首富这个宝座，王健林并不是第一次收入囊中。2013年9月，他曾以1350亿元身家超越娃哈哈集团董事长宗庆后，首次成为中国内地首富，也成为胡润百富榜开创以来的第十位新首富。他赚钱的速度被形容为“每10分钟可以买一辆奔驰车，每小时可以买一栋400万元的房子，每天近亿元入袋”。

作为中国首富，王健林一举一动、一言一行都格外引人注目，从“一个亿的小目标”到王思聪与冯小刚的骂战，从投资大制作电影《长城》到作为董明珠后备军参与收购珠海银隆，无不成为社会焦点。

2016年王健林讲的最多是文化、体育和品牌价值，呼吁政府放开文化输出限制。这一年王健林并没有停止并购步伐，先后并购卡麦克院线、Odeon　&　UCI院线让万达成为全球最大的院线；收购传奇影业、美国DCP集团，让万达在全球影视制作领域占据重要一席；同时，它还将国际足联、国际篮联、国际羽联发展成自己的小伙伴。

“当个将军”没意思

王健林1954年出生于四川，父亲王全义是一位参加过长征的老红军。4岁那年，王健林随父母来到四川省西北部的少数民族聚居区大金县（今金川县）。

14岁的时候，王健林初中毕业。从电影《林海雪原》中获得的激情，促使他奔赴军营——他成为沈阳军区的吉林省边防四团的一名战士，这里正是杨子荣战斗过的地方。

虽然是干部子弟，但王健林在部队并没有得到什么优待。那时候的军队，野营拉练是训练必修课，他所在的却不是机械化部队或甲等部队。每年冬季野营拉练，都是每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步走上将近40公里；每次的拉练，总路程甚至可能达到上千公里。

14岁的王健林是一个不折不扣的娃娃兵，身体和北方人相比更显瘦弱。看到他每天拿着步枪深一脚浅一脚地走，排长都有些不忍，强行把他肩上的步枪换成了手枪。在严厉的父亲教导下，王健林自幼养成坚毅而又坦直的性格、雷厉风行的办事方略，这让他很快就由普通士兵成长为一名军事干部。

16岁那年，王健林初中毕业选择参军，成为一名边防战士。1978年，他被推荐到大连陆军学院学习。在陆军学院学习一年后，王健林从120人中脱颖而出，成为3名留校工作的优秀毕业生之一。1986年，王健林调任陆军学院管理处副处长。此前一年，邓小平提出大裁军，而军队外面，改革开放正逐步深入，王健林决定脱下军装去社会上闯荡。

表面上，他是响应国家大裁军的号召，实际上，当时他对军队生活可能有些厌倦。他的控制欲极强，希望自己做出一番事业，自己做一把手，而在一所军事院校中，他的这个愿望很难实现。多年以后，在提起军旅生涯时，王健林笑言：“如果不转业，现在最多混个将军，那有什么意思？”

但18年的军旅生活，给王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作风依然是雷厉风行、令行禁止、讲究效率。

从旧城改造起家

从部队出来后，王健林进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，两年后接盘区政府下属的西岗区房屋开发公司。这，就是万达的前身。

王健林突破成规的冲动，在万达集团的建立及扩张之路上，起到至关重要的作用。1989年，大连市西岗区北京街旧城改造项目启动。3家国有企业测算了两个多月，算出来的结果是，要想赚钱，必须卖到每平方米1200元，而当时大连市最好地段的房价不过每平方米1100元。明摆着赔钱的买卖，没人愿意接手。但王健林琢磨着，为什么不能卖到1500元呢？

王健林和他的团队反复讨论，最后决定采用4个创新——改没窗户的暗厅为有窗户的明厅、改木头窗为铝合金窗、安装防盗门、卫生间入户。王健林曾回忆说，这些现在看起来很“小儿科”的创新，在当时是需要勇气的。“政府规定，只有局级以上干部住房才能配洗手间。为此，我还遭到了大连市纪委的审查，要我提供购房者名单。好在上世纪八九十年代，改革思潮大势所趋，这个事才不了了之。”

第一单买卖，王健林就赚到了名声，还有近千万元收益，万达也由此成为全国首家搞旧城改造的公司。

1992年，邓小平发表南方谈话，称“发展才是硬道理”，几个月后，中共十四大将“建立社会主义市场经济体制”确立为经济体制改革目标。同年，万达完成股份制改造，成立集团公司。

那一年，万达集团年销售额已达20亿，占大连房地产市场份额的1/4。“20亿在当时已经很了不起了，但连续两三年就在这个档上，上不去。我就跟我的同事们讲，要到外面去。”王健林的“外面”一指数千里，在那个北方人不敢轻易涉足广东的年代，万达到广东成立公司，借指标做项目。在他看来，尽管那次开发没赚多少钱，但“这个项目的成功，极大地鼓舞了我们走出去的勇气”。继旧城改造之后，万达找到了第二个创新发展模式：跨区域。

模式为先 文化为继

王健林说，万达一路走到今天，创新的过程概括起来无非四步。走完前面那两步，第三步就是创模式。

2000年，万达跻身全国房地产百强企业，总资产近百亿元。那年，万达的一名创业元老病重，要靠一种昂贵针剂维持生命，每支2000多元。当时，民营企业的职工无法享受社会保障。王健林100万元医药费花出去，为这名元老延续了1年多生命。一个人就花了这么多，以后怎么办？

“当时还不像现在这样想得这么伟大，要做全球领先企业什么的。那时候就简单地想，我要为兄弟们做一点保障……我当时就提出，万达集团要追求长期、稳定的现金流。”10年后，王健林在一次公开演讲中这样陈述自己当年的心迹。

于是，大家凑在一起开会，争论了整整三天三夜。在万达的发展史上，这次大会被称作“遵义会议”。会上，王健林力推“做大型的商业物业，招世界500强和一流的国内企业做租户”。有的老员工想不明白：“我们本身做住宅做得很好，很赚钱，品牌做得也不错。在这个时候搞什么商业地产呢？”更多人则持怀疑态度，“一下子做商业地产，谁来设计？不懂建造，也不懂招商，那意味着我们过去的生产流程全部要再造。”可王健林说：“盖收租物业的房子我们会吧，起码一半的功夫会了，至于商业物业招商或者设计，咱们慢慢再学。”

说起来容易，真正落到实处，王健林遭遇到不小的麻烦。“万达的第一个商业地产项目选址长春。王健林的想法很简单：地下做停车场，一楼办成精品店，隔成许多小铺面卖给业主，二楼引进沃尔玛，三楼搞了个红星美凯龙。”曾在万达管理层任职的吕丹（化名）在接受环球人物杂志记者采访时，详细回忆了当时的情况：“因为没有考虑到要帮助业主招商引资，2003年正式营业时，上百个商铺有一半是空的，租到商铺的商家生意也不好。业主、商家与万达产生纠纷，甚至闹到法院。”

面对这次转型遇到的困难，万达许多高管动摇了，可吕丹记得，王健林很坚持：“过去的人没干好肯定是他们没有总结经验，没有找到其中的规律。我相信商业地产的路子没错，万达就是要做先锋。”他总结教训，决定组建专门部门为业主招商。

那之后，万达找准了商业地产的门路，正式走上扩张快车道。2004年，万达成立规划院，开始操作订单商业地产，拿着自己的商业设计找商家谈判；2005年，王健林又将商业中心、五星酒店、写字楼等打包，开发出“城市综合体”的新概念……事后，有人问王健林，为什么万达能以优惠价格拿到好地段，而别人不行？王健林回答：“我们有核心竞争优势，就有了议价权。”

但王健林的“野心”显然不止于做中国最大的“房东”。

2006年，涉足电影院线，当年实现盈利，不到10年，就拥有了百余家影院，千余块银幕；

2010年，与美国弗兰克公司合作成立演艺公司，打造顶级的中国文化秀。4年后，汉秀剧场在武汉中心文化区全球首演；

2013年，砸下500亿在青岛建立“东方影都”，并与奥斯卡金像奖主办方美国电影艺术与科学学院，以及全球四大艺人经纪公司签署协议，从2016年起，每年在青岛举办国际电影节，计划用3至5年将其“打造成世界排名前列的国际电影节，改变中国没有电影文化世界品牌的局面”……

接二连三的文化领域大手笔投资，在打响万达品牌的同时，也让一些公司管理层心生疑惑：“这能赚到钱吗？”王健林看问题的角度却大不相同：“所有的行业都是有天花板的，文化产业却没有。只要你做得好，它的盈利空间是无限的，而且它还有巨大的品牌效益和穿透力。”

线上线下宝座争夺战

2013年，王健林首次登上富豪榜榜首后，并没有停留太长时间。不到一年，阿里巴巴赴美上市，其董事局主席马云以1500亿元身家超车，一跃成为胡润百富榜首富。

互联网概念成了商界的宠儿，但王健林坚定地认为以万达为代表的“传统店铺经营”无可取代。他也开始涉足电商平台，尽管他自己还不太会用这些——2014年8月，万达与腾讯、百度成立电商公司，被业界戏称为“腾百万”。为了拥有自己的支付平台，万达同时与快钱进行收购谈判。王健林的想法很明确：2014年，万达广场有4000多万会员，2015年目标是1亿，此外还有十几万家商户，资源如此分散，万达无法掌控，但通过支付环节可以将它们连在一起。

大手笔收购，是王健林借资本之力实现万达版图扩张的又一尝试。

国际上，2012年，万达以31亿美元资金收购全球第二大院线集团AMC，一举成为全球规模最大的电影院线运营商；在国内，2014年，收购了12家旅行社，总规模达75亿，他的计划是在3年内靠并购做到全国最大……据说，王健林的投资逻辑非常直接：“我买什么能成为全球第一？”

2014年12月，万达完成了在香港的首次公开募股。23日，圣诞前夕，万达商业地产在港交所“敲钟”。按此前胡润的测算，若万达商业股价上涨30%，王健林的财富将再次超过马云，重新成为内地首富。人们以为此事指日可待，但市场的反应并非如此。上市当天，万达商业以发行价48港元（1港元约合0.8元人民币）开盘，收报46.75港元，下跌2.6%。王健林与首富宝座擦肩而过。

真正助王健林重夺宝座的，是2015年1月22日万达院线在深交所中小板挂牌上市，成为中国院线第一股，并在开盘后以43.98%的涨幅封在涨停板。作为最大股东，王健林的财富出现大幅增长。与此同时，阿里巴巴第四季度财报令人失望，股价大跌。涨跌之间，王健林与马云的财富排位调了个儿。

2013年，王健林在录制一档财经节目时曾表示，自己并不在乎所谓的排名。“小平先生有一句名言，关键是把自己的事情做好……我觉得就是要有稳定的资产、长期的现金流和比较好的商业模式。为了排名而去排名，那就完蛋了。再说，假如你做到了3000亿，他不排你，那是他掉价了。”在他第二次当上内地首富后，回头再看这样一番表白，体味更深。

随着财富的增长，王健林在媒体上的曝光度越来越高。在媒体的描述中，但凡他出现在公开场合，身后总会跟着一群“黑西装”：全体男性、着装整齐、不苟言笑，与王健林始终保持着恰到好处的距离。

几乎每一篇有关王健林的文章都会谈到，他的一言一行都给万达打上了明显的“王氏烙印”。万达企业文化中心的一位员工曾说：“你不会从我们嘴里听到不同的声音，万达只能有一种声音，那就是老板的声音。”

文艺青年的面孔 写诗唱歌样样拿手

在许多人眼中，王健林不苟言笑，很少有人想到，他也曾是一个文艺青年。

1979年，在大连陆军学院留校任参谋后，王健林很快表现出自己的“文艺范儿”，不仅常写文章，还写诗。因为文笔好，王健林被调到学院宣传处当干事，负责学院党政专修班的组织和协调工作。他联系了坐落在大连的辽宁师范大学，请老师定期来讲课。在这个过程中，王健林走出相对封闭的部队，与地方和社会上的人士打交道，开始转型为市场化人才。

此外，王健林爱好收藏，祖辈和父辈都在诗书方面有所浸润，1992年他就敢于押上全部身家、花800多万买下傅抱石的一幅画。他也曾开玩笑说，“下海”很大动因是为了有钱搞收藏。

目前为止，王健林唯一的“自传”是一本演讲集。他曾公开表示：“枪手写不了我的思想和我的感受。”他要自己写。“老实说我自己文笔也是很优秀的，写文章能被我看上的人也不多，所以我一直不主张别人来给我写。”目前，他的计划是2020年从一线退下来，花半年到一年的时间好好写一本自传，“给年轻人一点启示”。

除了写作，王健林还非常喜爱唱歌。2013年，他的歌艺曾让采访他的美国《财富》杂志记者惠特福德大吃一惊。

全球互联网上，“王健林唱歌”火了。他唱的黄梅戏和摇滚在youtube和facebook上有很高点击量和传播。他不是歌星，却获得比国际一线大牌明星还要高的点击量。海内外媒体点评称，近年来，王健林年会嗨歌已经成为全球“超级IP”，赋予万达品牌鲜活的生命力和人格化魅力。欧美知名品牌营销专家更以“王健林用演唱会向世界展示万达转型决心”为题，点赞万达的“全球影响力”。

不愿当“国民公公” “首富家的熊孩子”

2011年4月，因在微博上炮轰俏江南董事长张兰，王健林的儿子王思聪进入了公众的视野。这一年，他刚从海外游学归来，在微博上给自己贴了“年少轻狂、口无遮拦”的标签，因此树敌不少，被称为“首富家的熊孩子”。

这个“熊孩子”的新鲜事还真不少：2013年王健林首次成为中国首富后，他微博转发了这条新闻并评论了一个字“哦”，引发网友热议；2014年6月27日，他发微博称，在京东上买了个电脑桌迟迟没收到，引发网友“神回复”，简单的网购吐槽变成全民娱乐的网络事件；2014年底，姜文的电影《一步之遥》上映后，他炮轰其为“烂片”，迅速演变成一场与片方的骂战……

值得玩味的是，公众对王思聪并未表现出对一般“富二代”的厌恶和仇恨，反而是一种“好奇的注视与友好的调侃”。目前，王思聪微博粉丝数为1092.7万，是货真价实的大V，成千上万的粉丝在评论中喊他“老公”，于是他被称为“国民老公”。

在王思聪口中，自己是“父母创业的牺牲品”。1988年1月3日，王思聪出生在大连。彼时，他的父亲王健林在西岗区人民政府办公室当副主任，母亲林宁则在西岗区体委工作。林宁同样出自军人家庭，家境不错，现任林氏投资公司董事长，其父亲曾是大连一家保险公司的领导。王思聪出生后，王健林夫妇忙于生意，很早便把儿子送到国外。他先是在新加坡读小学，接着在英国完成中学和大学教育。

对于这个儿子，王健林曾用“怕了他”来形容，“在外不管你是多大的老总，回家他该不理你还是不理你”。王思聪则回应：“我的父亲对我确实特别宽容，除去‘老来得子’，这中间难免有些内疚之情。”

现在，王健林一家三口每年大概能吃上三次团圆饭。每个月，王思聪能见到父亲一次，其他时候都各忙各的，有数不清的出差和公务。但王思聪接受采访时谈及父亲的口吻是极其尊重的：“我的父亲是个什么样的人呢？随和、谦让、包容、刻苦、勤奋、努力。他一直是个特别勤奋的人，每天早上七点半就出现在办公室。他比我简朴，在北京这些年还住在不到一百平方米的公寓里，他也不花心、完全不好色。除了企业家身份之外没有其他的身份……所以我从小独立，一方面是因为在国外，另一方面是因为有父亲做对比。”

王健林曾说“自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败五次、十次甚至更多次也不怕，接着再弄，接着再干，还真就获得成功，这个路上就站起来了，如果没有这种坚持精神、锲而不舍的精神，没有这种执着，或者坚信，是不可能成功的。”