图片来源：受访者供图

智能化时代来临，“制造”向“智造”转型升级势不可挡。智能化转型不是中国制造业的“选择题”，而是关乎企业长远发展、工业经济高质量发展的“必修课”。

今年11月22日，“2024影响力·时代”峰会将在上海召开。本次峰会以“金融聚力 智造向新”为主题，届时将邀请来自政府部门、上市公司、金融行业和研究机构的嘉宾共同探讨金融和智能制造融合发展之道。

正泰集团股份有限公司（下称“正泰集团”）轮值总裁栾广富受邀出席此次峰会，并将以《产融结合 向“智”而行，打造电力能源企业智造“新图景”》为主题发表演讲。栾广富长期从事工业互联网技术在新能源、智能制造等领域的研究与管理工作，对制造业智能化转型拥有丰富的研究和实践经验。

“制造”与“智造”，虽仅一字之差，但却大不相同。在栾广富看来，两者本质区别在于产业的智能化水平与创新能力。传统制造业是人力密集型产业，依靠人工和机械生产，新型智能制造则在生产中融入了人工智能、大数据、云计算等一系列前沿科技，实现生产过程的自动化、智能化和数字化。

“智能制造更看重对创新的把握和可持续发展。”栾广富介绍，正泰集团关注产品质量和生产效率的同时，更致力于引入科技创新推动产品和生产的升级，以满足市场的多样化需求。

正泰集团历经40年发展，现已成长为全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。集团始终深入践行“产业化、科技化、国际化、数字化、平台化”战略举措，形成了“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大板块和“正泰国际、科创孵化”两大平台，着力打造智能电气、新能源两大产业集群化能力、区域本土化能力、中后台集成化能力、科创培育生态化能力。

如今，正泰集团的业务遍及140多个国家和地区，全球员工5万余名。2023年，集团营收为1550亿元，连续二十余年上榜中国企业500强。旗下正泰电器（601877.SH）为中国首家以低压电器为主营业务的A股上市公司。

栾广富向时代周报记者介绍，打造电力能源企业的智造“新图景”首先体现在技术创新，“正泰集团通过自主研发的‘正泰云’平台，实现了从能源生产到消费的全链条数字化管理。”该平台帮助正泰集团从传统的物理基础设施建设转向了数字化、智能化的服务平台构建，让生产、管理更加灵活、高效、智能。

“新图景”的新还体现在生产制造过程的智能化和自动化水平上。例如，正泰集团在光伏制造行业内率先引入了EL瑕疵AI自动检测技术，实现了从原物料投放到产成品产出的生产全过程可监控、可追溯，车间自动化率高达95%，提高了生产效率，降低了生产成本。

此外，“新图景”在产业链合作模式上也有创新。栾广富解释说，技术创新、智能化的生产制造以及产业链协同发展不仅体现了正泰在电力能源企业智造“新图景”中的“新”，更是正泰深耕智能制造的具体表现。

正泰集团轮值总裁栾广富 受访者供图

“智造”不止于“数字化”

物联网、大数据、云计算以及人工智能等技术迅猛向前发展，电力能源行业正经历深刻变革。

栾广富表示，数字化是实现“制造”变“智造”的前提之一，但“智造”不止于“数字化”，两者不能划等号。在推进数字化转型的过程中，正泰集团不仅注重生产和管理的数字化，更将数字化视为提升整体运营效率、增强市场竞争力的重要途径。“生产、管理实现数字化固然是智能制造的重要组成部分，但智能制造的真正内涵远比单一数字化更为丰富。”栾广富进一步表示，只有结合先进的技术手段和创新思维，实现生产、管理、服务等全方位的智能化升级，才能真正实现智能制造。

近年来，正泰通过工业互联网云平台对产业进行数字化赋能，在杭州、海宁、盐城等地以及新加坡、越南、马来西亚、埃及等国家布局智能制造。通过打造“一云两网”战略，正泰集团实现了从前端供应链到中间生产制造，再到终端用户应用的全过程智能化升级。

图片来源：受访者供图

栾广富还表示，通过数字化变革，企业能实现生产和管理的精细化、智能化，降低经营成本，提高经营效率。与此同时，数字化转型还有助于优化能耗管理，推动企业绿色低碳发展。

以数字孪生技术为例，在生产端，通过融合工艺模型与装备模型，可以实现虚实映射的装配指导。在生产车间内，该技术同样适用于现场安装，可以有效提升安装的效率和质量。

而在运维端，利用数字孪生技术可以构建产品故障诊断功能，并建立设备寿命预测等主动运维服务的流程模型。此外，通过运用VR（虚拟现实）和AR（增强现实）等交互技术，可以开展虚实结合的维修辅助，提升运维过程中的服务效率。

在具体产业链中，“链主”企业的作用至关重要。它对整个产业链的资源配置和应用都具有显著影响力，核心作用在于提升整个产业链的绩效，确保产业链的高效运作和价值实现。多年来，正泰积极发挥“链主”企业作用，以“头雁”引领，加速助力推进电气产业集群蝶变。带动上下游企业开展工业互联网基础性改造，帮助中小企业降低数字化门槛。

栾广富介绍说，正泰集团“协同智造”推动集群产业链迭代升级，带动了产业链上400多家核心供应商、600多条生产线数字化改造，人均生产效率提高了3倍。

产融结合，促进实体经济转型

当前，推动能源行业健康发展是我国当前经济体制改革面临的重要议题。光伏等能源产业链的上、中、下游都在加速重组，迫切需要金融资本的有力支持。产融结合成为一条有效选择路径。

“产业与金融进行结合，对于传统制造业的转型升级具有深远意义。二者互促互利，能够为企业高质量发展积蓄新动能，为行业转型升级注入强劲动力。”栾广富介绍称。

正泰集团围绕“高科技、轻资产、平台化、服务型”经营方针，持续推进产融结合，借助金融资源不断创新产品和服务，激活市场和产业发展新动力。栾广富进一步介绍道，长期以来，正泰秉持“存钱不如存技术”想法，根据不同产业属性，每年拿出销售收入的3%至12%用于研发，扎实开展新产品、新业态、新模式的探索创新。

除结合金融力量赋能核心技术突破、产业转型升级之外，正泰集团还通过产融结合推进科研成果转换、培育新兴产业。企业聚焦创新链产业链“双链融合”，推进“一院、一园、一基金3+N”模式落地，通过嫁接政府引导基金等内外部资源、联动上下游产业链和生态伙伴企业、对早期硬科技企业开展投资布局、导入应用场景等投后管理服务等举措，持续推进科研成果、创新资源转化为生产力。

在栾广富看来，正泰集团“产融结合”模式的与众不同之处在于其能够整合金融资源，支持实体经济成长，并强化供应链的竞争优势。

正泰集团在温州、杭州、上海、陕西等地打造了多个国家级、省级科创孵化园区，已培育孵化出几十家独角兽企业和多家上市公司。同时，正泰集团大力培育发展新兴产业，形成了工业互联网云平台、工业软件与算法、物联网与传感技术、集成电路、石墨烯先进材料、智能装备等一大批高新技术和产业化能力。

2010年，正泰电器在沪市挂牌上市，成为A股首家以低压电器为主营业务的上市公司。之后，正泰相继发起成立温州民商银行、浙民投、丝路产业基金等金融平台，进一步进行产融结合，借助金融力量推动实体经济发展。

融合创新、协同发展 深入推进全球区域本土化

诸多国内企业近年加快出海步伐，正泰集团正是其中的代表之一。早在上世纪90年代，正泰已开始探索海外市场。

栾广富表示，正泰积极响应共建“一带一路”倡议，通过在全球构建综合研发体系、布点智能工厂等，持续把在高质量发展中形成的产能优势、技术优势、产品优势等向国际市场输出。在打造赋能全球精准投放的正泰能力与快速响应服务能力的同时，促进当地产业升级，在合作共赢中持续获得当地客户的青睐与政府的尊重，赢得更多发展机会。

“在这个过程中，正泰持续面对市场竞争、文化差异、政策环境等因素影响，但总体发展机遇与意义大于挑战。”他以SchneiTec x CHINT 柬埔寨合资工厂为例介绍说，尽管建设过程充满挑战，但工厂建成后，作为当地第一家中压综合性电力设备制造企业，积极带动柬埔寨的电力能源产业发展、促进了当地民生就业。

他说，在工厂建设过程中，项目地处偏远，物资匮乏，水源供给不充足、道路路况差。项目组与当地建设工人存在语言交流障碍、施工标准不明确等问题，给建设带来不小挑战。

为了项目正常推进，团队充分考虑工厂的电路布置、整体施工、设备布置、办公区布局等问题，结合实际情况不断调整方案。同时，正泰集团从国内派遣专业技术人员前往柬埔寨，发挥传帮带作用，保证了工厂的顺利运转。

在当地政府和电力系统的大力支持、团队持续攻坚克难下，工厂于2021年第四季度投入生产运营。主要产品包括配电变压器、开关柜、智能环网开关设备、电容器组等，将积极助力当地能源基础设施建设，赋能柬埔寨电力能源产业转型发展。

面向未来，正泰将主动把握全球产业链供应链重构的历史性机遇，继续深入推动全球区域本土化战略落地。强化融合创新、深化协同发展，加快中台融通步伐，打造中台资源精准投放能力，在尊重国别文化、法律、市场差异的基础上，进一步优化制造、研发、物流等布局，实现资源最优配置。

“正泰集团将继续建立全球研发体系，构建全球化金融平台，拓展融资渠道，提升资金管理和运营效率。”栾广富认为，加强跨文化管理也尤为重要，“在推进海外市场发展，要深化本地化合规经营，构建全球人才体系，持续提升国际化经营能力和管理水平。”