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人员成本太高,上海中原7月或推“无底薪” 减压

作者:吴若凡 2019-06-25 10:32

上海中原线下部分门店7月份将开始实行“无底薪”制度。随之,经纪人的佣金将提高至60%~70%。

6月24日,《每日经济新闻》记者从上海中原内部获悉,上海中原线下部分门店7月份将开始实行“无底薪”制度。随之,经纪人的佣金将提高至60%~70%。

此次上海中原的无底薪制度,将从北部片区开始实行,包含嘉定、老闸北等地。据知情人士透露,此次“无底薪高佣金”制度改革,核心目的是进一步降低成本。

不过,中原方面人士告诉记者,目前上述制度还未最终商定,尚在讨论中,还未落实。

最高佣金或达70%

据了解,中原此次在上海实施“无底薪”制度,具体方案有三种:一种是“普通跳佣”,即有底薪、有提成;第二种是业务员开单之后,提成和底薪相互抵消;第三种则是“合伙高佣”,即完全无底薪、高提成。

由于对提佣点数上限的提高,整体上,上海中原的提佣比由原本的15%~40%,会提升至60%~70%。

《每日经济新闻》记者了解到,上述第三种“合伙高佣”,是基于上海中原的“合伙人制度”的进一步延伸,该项制度已于今年3月1日在上海推行,并逐步在东莞、广州等地复制落地。

而据上述知情人士透露,合伙人制度在推行的几个月内,由于层级减少,让上海中原的保本点一下降了几千万元,效果可谓立竿见影。

“合伙人制度”实际上就是围绕减少层级展开。由于此前中原在一个城市有将近10个层级的员工(包括业务员、分行经理、区域经理、区域总监、营业董事、副总经理、业务板块总经理、城市总经理等),不少中高层员工收入高,但不产生直接效益,给公司造成了很大负担。因而中原在上海率先实践了合伙人制度,将人员层级从10个减到5个,将冗杂的层级关系压缩了一半。

人员成本是主因

压缩层级的直接触因,无疑是成本压力。

上述知情人士告诉《每日经济新闻》记者,人员成本在公司支出中占据了很大一部分。而“无底薪”机制,就是把公司和员工的关系改成合伙人和工商个体户的关系,企业的压力一下子就小了许多。

实际上,房产中介行业一向都是劳动密集型行业,对于大型中介公司而言,在上海这样的大城市,房产行业经纪人数量惊人。数据显示,2016年,中原在上海的门店数量就达400余家,经纪人数超过1万人。

相关业内人士向记者直言,急于压缩成本、削减人员方面的支出,根本原因还是给公司运营减负。

来自上海中原研究院的数据显示,2019年5月,上海二手房累计成交23320套,合计金额714.45亿元,环比下跌8.66%,整体二手交易市场有所缩水。

2016年之前,上海中原无论是成交金额还是成交套数,市占率均保持在10%左右的份额,稳居第一。2015年,上海中原通过一系列的调整,抵住了链家德祐合并等巨额投资挖人带来的冲击,依然守住了市场占有率第一的名次。但2016年以后,中原逐渐被链家等经纪公司超越。

今年5月,上海中原成交二手房984套,市占下滑0.18%至4.22%,位列第五。位列前四的分别是链家3694套、太平洋1393套、悟空找房1335套、易居1097套。这意味着,中原还要面临在越来越小的市场中越来越难抢食的窘境。

文章来源:每日经济新闻 编辑:陈玲