时代财经

来源：视觉中国

冻编、裁员……在房地产市场凉风袭袭时，房企的人才结构也在调整。虽然各家房企的秋季校招依然在如火如荼地进行，但变化已在悄然之中发生。

“好不容易进了终面，结果发现终面比率16进1。” 一位正在参加秋招的研究生很是无奈。某龙头房企的HR也向时代财经透露，今年获取一份好offer的难度会是去年的五倍。

2018年以来，随着各地楼市调控进一步缩紧，土地流拍、楼市销售转凉，地产行业进入下行周期已成为各大房企的共识，多家房企先后被曝出“裁员”事件。在这样的背景下，备受房企重视的校招也受到波及。

校招“缩水”

房企的秋招如火如荼，万科“新动力”、龙湖“仕官生”、碧桂园“未来领袖”及“超级碧业生”、旭辉“旭日生”、绿城“同道人”、恒大“恒星计划”、中海“海之子”等这些管培生计划的声势依然浩大。

但“盛况之下”的实际招聘需求却不如往年。据公开资料显示，中海地产的2019“海之子招募计划”全球招募规模为350人，而其2018的招募计划为418人，今年缩减了68人。

除了这些稳健型的房企外，最近提出要放慢脚步的碧桂园也大幅收缩了“超级碧业生”的招聘人数，从去年的2000人减至了今年600人。某深圳本地知名房企内部人士对时代财经表示，“现在市场行情不好，我们公司近年校招人数也比去年少了20多个。”

资深地产猎头张强（化名）透露，“现在房企不仅减少了校招的编制，而且也提高了对应届毕业生的要求，深圳好几家房企都跑到香港去招聘。”事实上，房企校招的门槛一向很高，有人直言，“房企招管培生只看得上金字塔最顶尖的那群人，985是标配，硕士是基础，常青藤也不少见，还有一些房企钟爱招学生会主席。”

一方面缩减了整体的招聘规模，另一方面一些房企也释放出新的岗位需求。一位万科人力资源员工指出：“今年万科释放出了大量的新业务岗位，比去年多很多。”

时代财经查阅万科的招聘信息发现，万科今年提供了8大类70余种岗位，长租公寓、商业业务、教育业务、农业业务、养老业务等新业务岗位需求放在了招聘海报最显眼的位置，而传统的地产则被抛在海报末位的角落。

今年，龙湖“仕官生”宣讲会计划去20所国内的985院校，海外要去8所世界名校。不过，值得关注的是，这次由龙湖董事长吴亚军及高管团队亲自带队的海外校招，要招聘却都不是传统地产所需的人才，主要招聘部门为科技数字部、运营部、冠寓发展部、养老事业部等。

除了，万科、龙湖外，时代财经发现，华润置地今年新增了较多长租公寓业务相关的岗位，碧桂园也新增了人工智能相关岗位，恒大则将旅游产业、健康产业、高科技产业、人寿保险、文化体育等新业务作为校招的重点。

人才招聘是行业竞争的风向标，在“去地产化”的背景下，房企积极寻求新的业务增长点，招兵买马则是寻求长远发展的第一步。

控编与裁员

一边是校招的如火如荼，另一边却是裁员的瑟瑟寒潮。 “之所以出现这种情况是因为校园招聘不只是为了招聘，更多的还是树立雇主品牌，而且管培生素质高、忠诚度高，是房企十分看重的招聘渠道。”张强表示。

“我们曾经做过分析，发现最稳定的人才来自校招，其次是内部推荐，最后才是外部社招。”某大型房企人力总监在社交平台上直言。作为资金密集型行业，房企的人力成本一直不是其主要成本，但是随着调控进入深水区，各大房企都陷入要努力“活下去”的焦虑中，裁员成为房企开源节流的手段之一。

近几个月来，碧桂园、恒大、泰禾、绿地等全国性房企均有裁员的消息流出。据悉，碧桂园在今年的中期业绩会上提出降速的同时，对人事、组织的控编、调整也在进行。绿地官方虽然否认了裁员的消息，但据此前媒体报道，其在北上广深等一线城市因为拿地困难的原因，已经进行过一轮裁员。

此外，有消息称，恒大在10月8日的集团会议上，许家印根据当前形势做出了指示：一是从当天起恒大全集团停止招聘；二是优胜劣汰，提升战斗力，劝退5种人、清除3种人；三是精兵简政、提高效率。具体表现为各单位要查找无用工，合并岗位，重新定岗定编，必要时减少岗位。

张强告诉时代财经，“现在房企基本上都停止社招了，尤其是之前大量需求的投融资、法务、财务等岗位，现在基本上都停了，多数房企都处于内部人员优化裁员阶段。”

过去几年，正是房企高速发展的阶段，他们对投融资岗位的人才需求量很大。“去年刚过完年，朋友圈就被HR和猎头们招聘投资总监、投资经理的信息刷屏，一时间似乎全世界的地产公司都急不可耐地需要投资人才。”一位地产界人士如是说。

深圳某知名房企内部人士透露，“过去一年多，公司要积极拿地，花重金挖了很多投资发展岗的人，如今市场行情不好，公司放慢拿地节奏，就要裁撤掉多余的投资发展岗员工。因为现在市场不好，公司资金压力也大，为了加快楼盘去化速度，不少其它岗位的同事都被要求去卖房三个月。”

实际上，不管是裁员，还是转岗卖房，这都是房企在市场下行背景下的无奈之举。市场进入转折期已经成为共识，在万科南方区域9月月度例会上，万科集团董事会主席郁亮就表示，“尽管万科在2012年就判断行业进入白银时代、进入了转折点，但这只是一种预测，并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天，我们可以说转折实实在在到来了。”

以“活下去”为首要任务的背景下，优化人员结构，加速推盘回笼资金是度过“寒冬”的重要保障。