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来源：视觉中国

两年前的出售资产无疑是万达对现实的妥协，但绝不是王健林这位曾经的中国首富认输的表现。用资产换到现金之后，万达成功“松绑”，不甘心的王健林没有做过多的停留，他开始重新构建万达。

去年，万达文旅再度出发，金融集团也“变脸”投资集团，万达还建立了新的企业管理服务公司。可以说，眼下的万达与两年前相比，已经有着两幅不同的面孔。

文旅再启航

每年贷款利息超10亿、偿还期长达15年……顶着4200亿的债务压力，万达在2017年做出了甩卖资产的决定。

一位曾经供职于万达文旅的人士认为，2017年7月是万达文旅的历史分界线。彼时，王健林将13个文旅城打包出售给融创，但保留了万达文旅品牌的输出管理权限。直到去年10月，万达将文化管理100%股权出让给融创，彻底切割了13个文旅项目。

“虽然万达在售出资产后继续以品牌输出的姿态参与运营，但在实际操作中，整个节奏和模式已经开始向融创倾斜了，万达的思路倾向于结合影视产业，融创有很明显的资本气息，是以商业化的角度去运营。所以，交易的那一天我们就预想到了现在的结局。”

切割旧项目后，万达一度被外界解读为有意放弃文旅板块。但从去年开始，王健林就不断用行动反驳流言，新万达文旅的每一个动作都像在对外宣告“万达文旅卷土重来了”。只是，重新回到跑道的万达文旅已经有了和以往不同的发展思路，他把重心放在了“大西北”地区。

就在几天前，王健林在甘肃省招商引资暨陇商大会上宣布，未来3年，万达将在甘肃新增投资约450亿，其中不仅包括1个超大型文化旅游项目、还包括5个万达广场、3个五星级酒店。

这不是万达近期在甘肃的第一个大动作。去年11月初，万达就曾在北京与兰州市政府签订协议，占地约1300亩、总投资近300亿元的万达城即将落地兰州。而且在此之前，万达在甘肃已经完成了6个万达广场、1个五星级酒店，累计投资180亿元。

对于投资甘肃原因，王健林坦言与“一带一路”战略相关，“我们看好甘肃是一带一路的战略实施地点，未来将成为中国改革开放的重要节点和门户省份，投资甘肃即抓住一带一路的历史机遇。”他同时表示，到贫困地区投资也是扶贫。

除了甘肃外，有着浓烈革命情节的陕西同样是万达文旅的重要目标。早在2016年的11月，万达就与陕西省签订了一份投资额达1030亿的全面战略合作协议，计划在陕西省内10个城市新建19座万达广场，另投资500亿建一座万达城。

或因债务问题，这一计划迟迟未能推进。去年，复苏的万达文旅重燃斗志，陕西也成为其新版图中不可或缺的一部分。王健林辗转于西安、延安，重启了西安万达城项目，还与延安政府签订了《延安万达红色旅游小镇项目合作框架协议》。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，从现在的投资轨迹来看，万达更加重视贫困落后地区如甘肃省以及红色老区（比如延安）的投资，“也就是说，万达在追求公司发展的同时更加注重社会效益、公司的公众形象以及与政府关系了”。

他分析称，万达之所以做出这样的转变，是因为在经历过之前的风波后，其逐步认识到，公司的发展不能只是单纯追求经济利益，而是需要和政府建立良好的互动关系。

商业继续加速

万达的改变不只体现在文旅集团。从万达文旅这一轮动作可以看到，万达旗下商业地产“万达广场”出镜率十分高。作为万达地产集团乃至整个万达集团里最核心的业务，商业地产始终是万达最拿得出手，也是其无法割舍的一个板块。

在万达广场的发展上，王健林有着极高的野心。2017年时，他为万达广场定下了“2028年建成1000座”的目标。而在债务危机前后，万达广场的发展思路其实并没有太大的调整，都是以轻资产为主要模式。不同之处在于扩张的节奏，债务压力得到缓解后，王健林更加强调万达广场的扩张要“快”。

一方面，在王健林“覆盖全国90%的城市”的主张下，万达广场扩大了覆盖范围，从一二线城市下沉至三四线城市。截至2018年底，万达广场开业的数量已超过280座，其中，一线城市占比约7.7%；二线城市占比约33.7%；三、四线城市的占比达到约58.6%。

另一方面，在积极为万达文旅奔走的时候，王健林也没有忘记要将万达广场带上。在万达与甘肃、陕西政府的合作中，万达广场的落地都是计划中的重头戏。

“上一个阶段，万达正在进行轻资产转型，从万达过去几年的年度工作报告来看，里面反复提到，不要做地产商，要以‘收租’度日，万达的租金主要是万达广场了。”柏文喜认为，现在的万达更加聚焦于自身的主业是一件好事。

过去一年，万达录得租金收入328.8亿元，同比增长28.8%。王健林在年度工作总结中称，这是集团收入中，其最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分。他还表示，再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，万达就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

这意味着，在未来很长一段时间里，万达广场都将保持冲刺的状态。万达预计，至少有45个商业项目会在今年面世，到2019年底，万达广场的开业项目数量将攀升至337个。另外，王健林还要求，从明年开始，万达广场每年开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。

修剪旧业务

由于是主营业务，文旅和商业总是万达最受关注的两项业务。但在万达内部，变化最大的却是鲜少被万达和外界提起的金融业务。

2014年，对金融领域有着极大兴趣的王健林开始酝酿搭建金融业务板块，他曾在公开场合提到，万达金融板块的业态可能会包括保险、银行、证券、财务公司、投资公司、资产管理等方面，并且直言希望这一业务能在五六年之后成为支柱产业之一。

也是在这一年，王健林抄底百年人寿，涉足保险领域，后来，百年人寿也成为万达金融集团的重要支撑。

但是，万达的金融集团在这两年发生了大的转变。2018年12月，绿城中国一纸公告披露，万达以27.18亿价格将百年人寿9亿股股份全部卖出，交易完成后，绿城中国将持有百年人寿11.55%的股份。随着所持百年人寿股权的转让，万达失去了手中唯一的保险牌照。

万达的举动让外界感到错愕。如果以成绩来作为评断标尺，金融集团的表现并不比别的板块要差。2018年，金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。

有这样的业绩，万达为何还要把百年人寿卖掉？这个问题没有官方的标准答案。有人猜测，是因为百年人寿偿债能力逐步下滑触动了万达敏感的神经，也有声音认为，万达金融也要转型了，它不再坚持“全金融”的目标，而要把目光转到股权投资上。

第二种猜测已经得到了一定的印证。此前，万达官网默默将首页四大产业中的“金融集团”更改为“投资集团”，万达对于投资集团的描述是“万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务，通过普惠金融支持实体经济和社会民生。”

目前，万达投资集团的分类下，仅有互联网小额贷“万达小贷”一项。业内认为，与保险相比，网贷的分量显然要轻许多，未来投资集团是否能够达到被列入“四大产业”的实力或许都需要打上一个问号。

上述言论并非毫无根据，虽然万达没有对外释放丝毫消息，但近期其似乎已经开始寻找新的赛道。

今年3月，万达注册了一家名为“卓诚（大连）企业管理服务有限责任公司”的投资公司，根据工商信息显示，这家公司的经营范围包括企业管理服务、市场营销策划、人力资源服务、国内一般贸易等业务，万达集团是其唯一的大股东，持股比例为98%。不过，眼下这家新的公司还没有更多的动作，劫后余生的万达未来会有怎样的格局？