时代财经

钟铮 图源：美的集团

“今天上午听了政府工作报告，有几个亮点鼓舞人心，比如现代化产业体系建设取得重要进展，中国‘新三样’叫响全球，彰显中国产业升级的铿锵步伐。”全国人大代表、美的集团副总裁、首席财务官钟铮表示，中国制造业要实现科技自立自强，需要在核心技术突破、人才培养和引进、创新体系建设等多个方面进行提升和改进，从根本上增强创新能力和产业竞争力。

钟铮认为，报告对2024年工作的战略部署非常清晰，举措务实。钟铮将在第十四届全国人民代表大会第二次会议上，提交3份建议，涉及智能制造、碳足迹管理、电子税务等领域。

去年2月，钟铮当选全国人大代表，如今履职满一年。她在去年提出的《关于解决工业机器人核心零部件“卡脖子”问题的建议》被列为工信部全国重点建议，《关于全面推广数字化电子发票构建数字化企业的建议》则已被全面采纳，试点范围得到较大程度地扩展。

钟铮表示，过去一年，她与来自不同地区、不同行业、不同专业背景的代表进行思想上的碰撞，多次参与实地调研，包括清远、英德、云浮等地。她认为，这些经历都是宝贵财富。

今年，经过多次现场实地调研、内部数据研究后，钟铮提出如下建议：《关于加大智能制造支持力度，加快形成新质生产力的建议》《关于加快推进家电产品碳足迹管理体系建设的建议》《关于加快建设全国统一电子税务系统的建议》。

日前，她接受了时代财经等媒体采访，分享了履职经历和对3份建议的解读。

“三步走”推进智能制造

问：如何理解新质生产力？

钟铮：传统生产力更依赖劳动生产工人的熟练程度，新质生产力需要融合智能制造、工业互联网、5G、大数据等技术，以实现生产效率的提升，更为自动、智能、高效、环保。

问：《关于加大智能制造支持力度，加快形成新质生产力的建议》中有哪些具体建议？

钟铮：第一，加快推动“智能制造专项”立项实施。这是国家的专项课题，主要解决智能制造转型升级过程当中所面临的多种技术融合。

第二，加快智能制造应用普及。支持各行业龙头企业，牵头研发和形成行业可大规模应用的行业解决方案并加以实践，通过政策补贴或创新商业模式，向产业链上下游企业赋能、普及，支持工业大省建设智能制造先行区。

第三，加快形成我国智能制造标准和评价体系。标准是一种牵引，有标准才能引导企业去做对标和对照。

美的科技月活动 图源：美的集团

问: 我国在推进智能制造上面临哪些挑战？

钟铮：从国家层面看，供给支撑能力亟待强化、应用推广水平有待提升、标准体系建设尚需加力。

智能制造系统解决方案攻关面临制造知识、工业机理方面的体系空白，存在核心软件、关键装备等方面的短板制约，面向未来的基础性、原理性、引领性的技术方案突破困难。

问：企业层面在推进过程可能会遇到什么样的困难？

钟铮：企业会遇到技术创新能力不足、数字化转型能力不足、产业链协同不足、资金压力、人才缺乏等方面的困难。

创新和升级往往需要大量前期投入，而融资难、融资贵是许多企业面临的问题，尤其是对于风险较高的创新项目，会让企业有压力，企业需要平衡投入和产出。

问：中小企业资金压力大，该怎么做？

钟铮：中小企业可以采取分阶段实施的策略，先从最能提升效率、最容易实现的环节开始智能化改造，逐步推进，避免一次性投入过大，还要做详细的成本效益分析，确保每一项技术更新都能带来长期的利益。

另外，中小企业要懂得借力，借用产业链龙头、院校或科研机构的力量，避免单独研发的风险，尽量减少单独研发可能带来的失败的风险。中小企业还可以与其他企业合作共享资源，比如昂贵的设备，以降低单个企业的成本。

我们也呼吁国家能够出台更多更精准的政策，帮助中小企业化解资金压力，企业也要应用好这些政策。

问：在成本控制上，美的有什么经验可以分享？

钟铮：在智能制造转型过程中，美的会把项目分成两类。

一类是中长期项目，也叫战略性项目，是一些先行研究，为未来做储备的。对于这种项目，我们是鼓励试错的，会为此设立基金，也有容错机制。

第二类是短期的或成熟的项目，会要求各个单位做好投入产出分析，明确每笔钱的投资回报时间，要看是否有助于生产效率的提升或者产品成本的降低，这些最终都会体现在财务报表上，会有相对严格的评价标准。

问：在智能制造上，美的是怎么做的？

钟铮：美的从前几年开始推动智能制造转型了，2024年会继续深入推动。去年，公司研发投入超过130亿元、数字化投入接近30亿元，每年自动化投入10亿元左右。

美的也应用了库卡机器人来推进转型升级，现在美的工厂机器人保有量超过500台/万人，新建工厂预计超过1600 台/万人，这个水平在国内领先。

我们已经形成了一套非常成熟的智能制造转型的解决方案，正在通过旗下的美云智数向行业其他企业推广和复制。

问：另外，美的集团对AI技术的态度是什么？

钟铮：美的积极拥抱AI，正在内部加大力度去尝试，比如把AI用检测中，给品质提升带来非常大帮助，我们也把ChatGPT这样的工具应用到客服接听电话、电商文描这些工作上，美的的品牌COLMO，主打的也是AI科技。

推进碳足迹管理提升国际竞争力

问：去年，你提出《关于升级家用空调节能降碳评价指标体系的建议》，今年又带着《关于加快推进家电产品碳足迹管理体系建设的建议》上两会，为什么连续两年关注减碳话题？

钟铮：2030年要实现碳达峰、2060年实现碳中和，是企业要践行国家的发展战略。

其次， 家电行业是中国制造的一张名片，同时家电行业也是一个国际化和高度市场化的产业，在全球碳中和的愿景下，碳足迹可能成为产品出海的“绿色通行证”。

未来如果我们把碳足迹、绿色减排做得更好，会提升中国家电在国际市场上的竞争力。实际上，在产品绿色化方面，欧美这些国家行动得更早。

中国家电企业应在碳管理方面需要采取积极措施，主动融入国际绿色贸易体系，加快建立统一规范的产品碳足迹管理体系，以便在激烈的国际竞争中赢得先机。

钟铮 图源：美的集团

问：针对我国家电行业产品碳足迹管理体系仍不完善的现状，有哪些具体建议？

钟铮：第一，优先建立统一规范的家电产品碳足迹核算标准体系，第二，建立家电产品碳足迹专业数据库，第三，完善产品碳足迹认证体系和制度，加快推进碳标签、减碳标识在家电等消费品领域的推广应用。

问：为什么建议要建立数据库？

钟铮：数据库建立起来之后，可以清晰地分解一个产品从设计、材料采购、生产、运输、服务到回收的每个环节的碳排放，由此引导企业做好相应环节的碳减排工作。

实际上，美的一直在跟进家电产品的碳排放足迹，核算数据显示，和大家印象不同的是，空调产品的碳排放主要不是在制造和运营环节，而是在上游供应链和下游消费者使用以及回收环节。据此，美的会做针对性更强的改善举措。

问：美的碳足迹管理体系是自己做的，还是与他人合作的？

钟铮：两方面都有，美的会和国内外一些机构一起研究碳足迹管理的标准，通过这些标准的研究和落地去提升碳足迹管理的水平。

在内部，美的旗下的楼宇科技有IBUILDING管理平台，在这个平台上实现了碳足迹自动核算功能，完成从核算到查询到一体化认证全过程，把企业碳足迹核算流程和时效缩短80%，将这个环节的成本降低85%。我相信这个工具能赋能美的之外的其他企业。

问：在减碳上，美的如何影响上下游产业链？

钟铮：第一，美的集团将供应商碳排放管理纳入绿色采购体系，并组织供应商开展碳排查工作，加强供应链碳排放管理。美的给他们发放了绿色战略的倡议书，会对它们进行减碳相关评价。

第二，与供应商在新材料、新工艺方面协同创新，共同开辟环保材料应用、物料配送环节降耗等节能减排路径。

例如，美的与宝钢于2023年联合发布了“低碳”空调 。该空调外机主要零部件使用宝钢超低碳家电热镀锌产品。该“超低碳”家电板采用“100%循环钢+电炉”工艺路径，替代原长流程生产工艺，减碳效果达60%以上。

问：在家电行业，减碳减排会带来什么样的市场机会？

钟铮：随着家电行业碳足迹管理体系的建立，标准更加清晰，数据库更加完善，认证的体系更加规范，相信消费者会更多地愿意去选择绿色节能的产品。

所以对于企业来说，谁能够先推动绿色节能产品的生产，谁能够先推动节能材料的应用、生产过程当中的节能减排的应用，它就在竞争当中会更具有优势、更能够拿到绿色产品的市场份额。

问：可以简单谈谈美的未来的发展方向吗？

钟铮：关于美的未来的战略方向，我们思考得非常清楚，第一是寻找“第二曲线”，把家电领域当作基本盘做稳，与此同时在发育“第二赛道”，就是To B业务，过往几年，To B业务的增速都是明显高于C端业务的。

第二，全球化也是接下来的重点战略，美的目前的海外收入占比占到42%，希望在未来的几年能够实现海外收入占到50%以上。与此同时，在海外发展自有品牌也是美的非常重要的部分，未来也希望在自有品牌上更有突破。