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“耳朵经济”逆袭:荔枝抢跑上市成“音频第一股” CEO称今年可全面盈利

作者:廖维 2020-01-19 21:57

荔枝日前登陆纳斯达克,成功摘下“中国音频第一股”的称号。对于音频行业的头部玩家荔枝而言,抢跑上市有着“先发制人”的优势,但其往后会跑出怎样的成长轨迹仍待观察。

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国内最大的在线音频平台之一荔枝,在美东时间2020年1月17日登陆纳斯达克,成功摘下“中国音频第一股”的称号。荔枝以11美元/股的发行价发行410万股,融资4150万美元。虽然顺利上市,但相比于最初1亿美元的融资目标减少了近六成。

从上市首日的表现来看,荔枝的股价呈大起大落之势。开盘后,股价迅速拉升,10分钟内最高报15.25美元/股,涨幅高达38.63%,之后便持续回落,最终报收11.63美元/股,涨幅为5.73%。以美东时间1月17日收盘价计,荔枝总市值达到5.32亿美元。

三强争霸 荔枝抢跑上市

尽管如今荔枝抢跑成为“中国音频第一股”,但质疑的声音如影随形。此前,综合实力远强于荔枝的喜马拉雅也屡屡传出上市消息,不过喜马拉雅澄清:现阶段尚未有明确的IPO计划,目前重心聚焦于音频生态建设。

经过多年的长跑,国内在线音频行业逐渐显现出“三强争霸”的局面——喜马拉雅、荔枝、蜻蜓瓜分大部分市场份额。据艾瑞数据的监测显示,2019年11月喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM的月活跃设备数位列前三,分别为14049万、5254万、4040万,荔枝处于第二位。

据易观数据,截至2019年第三季度,喜马拉雅(APP)的活跃用户人数达到约1.25亿,启动次数约为102.15亿次,APP使用时长的行业渗透率达到60.89%。排在第二位的是蜻蜓:蜻蜓的活跃用户人数为2171.78万,启动次数为34.08亿次,APP使用时长的行业渗透率为20.77%;荔枝的活跃用户人数为1908.94万,启动次数为41.77亿次,APP使用时长的行业渗透率为11.59%。从APP启动次数来看,蜻蜓甚至已被荔枝超越。

考虑到在线音频行业的头部玩家基本上仍处于入不敷出的状态,喜马拉雅与蜻蜓大概率上也会选择登陆美股。荔枝抢跑上市事实上有着“先发制人”的优势。以直播行业的争霸为鉴,虎牙抢先在斗鱼之前上市,并借助上市的输血和活力,成功在一年后从营收、盈利上全面超越斗鱼。但荔枝往后会跑出怎样的成长轨迹仍待观察。

模式之争:PGC与UGC

与荔枝坚定的UGC打法不同,其竞争对手喜马拉雅和蜻蜓 FM都强势押注 PGC(专业生产内容),在内容的深度和质量上做文章,购买更多作品的版权,并试图以此构建护城河。

2016年,荔枝在知识付费与音频直播中选择了音频直播,提出“人人都是主播”的口号。这也决定荔枝会在UGC为主的道路越走越远,并形成独特的优势。而这个定位赫然写在荔枝的招股书中——中国最大的在线UGC音频社区。

荔枝的创始人兼CEO赖奕龙曾表示:“我的出发点是想做UGC的声音内容平台。荔枝跟其他平台不一样,荔枝的内容和风格都是自然生长出来的。”

截至2019年第三季度,荔枝已累积超过1.6亿的平台音频内容,用户平均月度互动次数超过25亿次,移动端用户日均使用时长约53分钟。2019年10-11月期间,平台月均活跃用户数超5100万,约590万月均活跃内容创作者,超过月均活跃用户总数的11.4%,用户平均月度互动次数约27亿次。

漂亮的用户数据并没有平复荔枝的亏损争议。招股书显示,2019年前9个月净亏为1.04亿(约1455万美元),上年同期为净亏1134万元,已超2018年全年亏损金额。同时,荔枝2019年第三季度净亏为4848万元,较上年同期有所扩大。

CEO赖奕龙在荔枝上市首日对媒体表示,“我们其实在2018年就已经基本打平了,只是几百万的战略性亏损。2019年是因为在主播的分成、AI和海外战略上都投入了很多,所以导致了亏损。我们的亏损不是因为业务的亏损,而是因为新的投入。随着我们收入规模的扩大,2020年我觉得是可以实现全面盈利的。短期看,我们的收入还是以直播收入为主。”

与此同时,UGC道路更加贴近受众,门槛更低,同时也意味着内容质量无法与主打PGC、PUGC的喜马拉雅和蜻蜓相比,而且存在一定的风险。荔枝2019年有2次被迫下架。一次是从6月至7月,因为平台上存储的不适当内容,暂时从Apple和Android的应用商店里删除了30天;另一次是由于未遵守Apple的App Store政策,从2月至3月,自Apple App Store中删除了28天。

荔枝在UGC与音频直播的道路上探索,喜马拉雅和蜻蜓也没有放下自己在PGC与PUGC道路上的脚步。在荔枝上市前夕,喜马拉雅官微宣布其平台主播数正式突破 1000 万,其中,年收入达百万级别的主播近 200 位。蜻蜓的表现虽没有喜马拉雅那么强劲,但也不算差。数据显示,蜻蜓FM目前已经签约包含名人大咖、电视电台主持人、素人主播在内的10万名专业主播

喜马拉雅的PGC模式也使其不得不面对潜在的版权纠纷。天眼查数据显示,在喜马拉雅与蜻蜓的司法案件中,关于版权的案件占据大多数。而且购买版权的费用也势必会抬高两家公司运营的成本。如何实现盈利不仅仅是荔枝需要解决的问题,更是喜马拉雅与蜻蜓在发展过程中需要越过的一座大山。

文章来源:时代财经 编辑:陈媛

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