时代财经

来源：视觉中国

拼多多正在尝试提升自己的品牌形象。

一方面是打假。在去年完成上市后，拼多多推行了强制关店策略。去年8至9月，拼多多宣布共计关店6000多家，下架1200万件问题商品，拦截300多万个意思假冒商品和侵权商品的链接。

另一方面，拼多多也在实行品牌升级的计划。在邀请苹果、华为、耐克等多个品牌入驻的同时，拼多多还于近期宣布推出以扶持代工厂为主的“新品牌计划”，预计扶持1000家工厂品牌，首期试点20家，其中涵盖了包括陶瓷、厨具、日化在内的多个行业。

广东松发陶瓷是拼多多“新品牌计划”首期试点的工厂之一，拼多多热卖的19.9元包邮的“三只装陶瓷保鲜碗”就诞生于这家工厂。此前，松发的大部分营收都来自外贸渠道，而目前外贸订单萎缩，缺乏渠道和品牌的松发在转型内销过程中也没有顺利打开国内市场。因此，降低利润和拼多多合作，也成了松发寻求销量和品牌提升的一个选择。

拼多多向时代财经介绍，这些企业长期为国外品牌代工，生产质量有一定的保证，属于国际供应链的上游企业，但同时又面临着转型困难、价格优势难以转化为规模优势的困难。基于这一计划，拼多多将对该类企业提供包括大数据、专家诊断、研发建议等支持，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源。

拼多多迫切寻求品牌升级，但同时，拼多多又不愿放弃低价的竞争优势，还要追求对产品品质的提升。在业界看来，拼多多的“新品牌计划”，实际就是零售业客户对供应链的厂家实行的反向定制（C2M模式）。这种捆绑上游供应商的模式，有可能在一定程度缓解目前拼购行业面临的问题，助其完成“消费升级”。

中国电子商务研究中心主任曹磊曾向时代财经表示，通过该模式进行品牌的孵化与培育，电商平台可以直接与工厂合作，缩短供应链，在供应链端能够更好地把控产品的品质。“对供应链的延伸能够更有效地推动其在三四级城市的下沉，通过培育孵化拼品牌，他们能够更好地从源头把控商品品质，缩减商品成本”。

实际上，在供应链资源的整合方面，拼多多并非先行者，早在2014年，阿里就与美的、九阳、苏泊尔等多个家电厂商合作，这些厂商的多条生产线为天猫专供小家电等产品，阿里则通过所掌握的数据以及分析成果，指导这些生产线的研发、设计和生产。有所区别的是，阿里更多是帮助品牌有效率地规划产品生产，实现定制化，而拼多多面向的是没有品牌的中小企业，帮助其打造品牌。